重庆邮政“六大机制”聚焦过程管控

2022-05-26 13:54:00  来源:东方财富  阅读量:19973   
  导读:继3月初管理提升年实施方案出台后,重庆邮政分公司着力完善市场营销,服务质量,能力支撑,绩效考核,风险防控,综合保障六大机制,梳理了管理提升年76项任务,明确了1...

继3月初管理提升年实施方案出台后,重庆邮政分公司着力完善市场营销,服务质量,能力支撑,绩效考核,风险防控,综合保障六大机制,梳理了管理提升年76项任务,明确了121项提升措施目前已建立企业管理制度11项,完善工作规范清单10项,制定操作指南2项,制定应急预案1项,组织实施专项行动7项

重庆分行坚持问题,目标,结果三个导向,遵循发现问题,解决问题,总结提高的原则,确保管理提升年有序推进分行建立了六大机制领导联系督导制度,即从顶层设计入手,成立营销,服务质量,能力支撑,绩效评价,风险防控,综合保障六大机制小组,由重庆分行领导班子成员牵头,加强六大机制的工作指导,组织实施,监督检查

在分析存在问题的基础上,重庆分行着力加强六大机制的过程控制,按照可测量,可测试,可考核,可做事的要求,优化分解工作任务,形成了六大机制小组工作任务清单各机制组每月定期召开会议,通报组内阶段性工作进展情况,分析存在的问题,安排下一步工作同时,各机制组牵头部门负责专题分析,将管理提升年工作纳入重庆分公司月度质量分析会进行通报,聚焦重点问题,明确改进措施,总结推广先进经验

重庆分行还发挥战略绩效指挥棒作用,将管理提升年成果纳入绩效考核按照完成,有效,不重复三个维度,明确考核细则,由财务部牵头组织对各专项组,区邮政分公司管理提升年的成果进行考核,考核结果纳入战略绩效考核


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