深耕湾区37载 星河集团以产品力与服务力塑造高质量人居范式

　　导读：近日，《南方都市报》刊发专题文章，聚焦深耕粤港澳大湾区37年的星河控股集团，从“2025年好房子”概念出发，解码星河如何以系统性的产品管控、服务创新与战略布局，...

近日，《南方都市报》刊发专题文章，聚焦深耕粤港澳大湾区37年的星河控股集团，从“2025年好房子”概念出发，解码星河如何以系统性的产品管控、服务创新与战略布局，为高质量人居提供持续支撑，形成具有代表性的“星河范式”。

全链条品质保障，打造产品力护城河

当房地产市场步入深度调整期，产品交付能力成为衡量房企稳健性的核心指标。星河集团在2024年全年完成31次交付，兑现超1.8万套品质房源。包括普宁星河明珠湾、河源星河丹堤、珠海星河湖山春晓等多个项目实现提前交付，体现出对工程进度的精准把控与对客户承诺的高度重视。

在质量管控方面，星河集团依托“星开发”“星智造”“星交付”三大体系，覆盖46项设计标准化、132个精工节点、73项交付工艺等全流程标准。针对建筑结构、墙面平整度、门窗密封性等关键节点，制定了严苛规范，形成全面系统的品质保障机制。该体系不仅支撑了交付数量与效率，也强化了项目的使用寿命与居住舒适度。

基于稳健的交付表现，星河集团成功入选“2024中国房企超级交付力TOP24”，其产品力体系获得市场与行业的广泛认可。

服务生态升级，重塑人居价值内涵

交付不是终点，而是服务价值的起点。星河集团在推动房屋产品迭代的同时，注重服务体系的全面升级。通过整合旗下商业、教育、医疗等资源，在社区周边引入配套设施，营造功能齐备、便捷高效的生活圈。

在社区运营方面，星河集团以“社群运营”为抓手，推动邻里关系重构。2024年品牌发布会提出“一起发光，就是星河”，将社群建设上升至企业战略层面。成都星河WORLD通过“星邻里”社群平台构建多元化社团，37位业主主理人自主策划活动，形成强社区黏性的运营模型，被列为当地“亲邻家园示范场景”。

在广东，星河社群运营实践进一步升级。河源星河丹堤项目被授予“社群运营全国标杆案例研修基地”，构建起线上线下融合互动的生活场景。通过共创会、节庆活动、亲子互动等，持续提升社区活力和居民参与度。

在硬件之外，星河集团通过空间活化、公共场所功能重构等方式，为业主提供具备温度和归属感的生活场域，实现从“造房子”到“造生活”的转变。

多维战略协同，推动可持续发展路径

星河集团在保持住宅开发主业稳定的同时，通过多元业务协同发展，形成复合型产业布局。

在商业领域，旗下星盛商业集团已积累20年运营经验，覆盖城市型购物中心、社区商业、高端家居等多类型项目。以深圳星河COCO Park为代表的商业项目，集消费、娱乐与文化功能于一体，持续增强区域活力。

在产业板块，星河集团通过“产城融合+资本赋能”的发展模式，构建起以星河WORLD为代表的产业集群平台。项目聚焦新一代信息技术、数字创意、现代服务等领域，成为大湾区内产城融合的实践样本。

此外，星河业务还涵盖酒店、公寓等多个领域，形成覆盖住宅、商业、产业的多元运营矩阵，强化企业的风险抵御能力和可持续发展基础。

长期主义引领，构建企业价值标杆

文章指出，建筑不仅是物理空间的建构，更是服务于人的场域重塑。星河集团以37年深耕实践回应“好房子”的时代命题，构建出系统化的产品、服务与运营体系，展现出企业对行业责任与发展逻辑的长期主义坚守。

在中国房地产步入深度转型的关键阶段，星河集团所形成的“星河范式”，不仅体现出企业个体的成长路径，也为民营房企在复杂周期中实现可持续发展提供了样本与参考。

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