美萨门窗 | 三大项目驱动品牌发展提速

2021-11-04 13:35:00 编辑:柳五 来源:好居网
  导读:为了更好的为美萨门窗全国各地经销商提供高效服务,提高产出效率,加快交货周期,美萨门窗在原有计划推进上成立三个专项项目组,任命三位90后的员工担任项目经理,目的在...

为了更好的为美萨门窗全国各地经销商提供高效服务,提高产出效率,加快交货周期,美萨门窗在原有计划推进上成立三个专项项目组,任命三位90后的员工担任项目经理,目的在于更规范的生产作业,更完善的生产体系,为客户提供有更力的产品质量保障!

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01 5S项目管理

5S顾名思义就是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目,通过5S的管理营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。

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5S项目组

5S项目主要分为3个阶段,包括物品分类、卫生死角的各方位改进改善,对大型设备的使用操作规程进行重新挂牌升级,并且成立督查小组,对进度和实施情况进行监督,整个过程中设置奖罚制度,让5S管理能够更加高效地保持下去。

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02 单据及系统优化项目

此项目主要针对于我们现目前的系统以及订单,以高效的方式做出相应的优化方案,以便于提升我们生产的效率。

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单据及系统优化项目组

优化项目主要分为4个阶段,其中包括单据的优化,系统的优化,工作方式的优化以及智能设备的采购。这样一来,使得我们的订单数据流转更加顺畅,接单人员的工作效率加快,为终端带来高效率的沟通。通过采购智能设备,让已经达到瓶颈的生产效率和工作效率做进一步的提升。

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03 现场工艺改进项目

该项目主要包括对车间布局的规划、目前生产所存在的问题及改善措施、各项生产设备调整及现场周转车的规划。

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现场工艺改进项目组

现场工艺改进主要分为3个阶段,包括厂区车间布局的细微调整以及工时、工序、工艺流程的调整以及改善,就新增运转车的使用计划、新设备的调试安装以及购进设备的调查和论证等步骤。

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通过以上三大项目的齐头并进,相信在未来美萨门窗将会拥有更加完善的生产线,这个是企业迈出的不断尝试以及大胆改变的一步,为美萨门窗的经销商持续赋能,为消费者提供更优质的产品和服务。

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为世界提供中国好门窗——是美萨门窗亘古不变的企业使命,更是作为美萨人身肩的重任与职责所在。从小细节到大改变,都体现了美萨门窗积极进取的精神与决心!

旨在为千家万户提供一套

高性能的门窗系统!


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